本文摘要：地产国企不是在改革，就是在改革的路上。当改革转入深水区，才深刻印象感受到体制内的制约有多大。一家大型国有房地产开发企业的管理者对经济观察报感慨，近期国内地产企业改革风起云涌，许多改革甚至牵涉到股权结构，让做到管理者的倍感竞争压力。 另一家国资房企的高管则透漏：去年底开始，多家房企就在大力研究战略层面和股权结构的改革方案，企业之间有时还不会交流怎样逆。然而，有所不同的企业禀赋不一样，特别是在是，目前央企的合伙人计划仍未关上闸口，这部分企业开始担忧自己不会在这一波潮流中领先。

地产国企不是在改革，就是在改革的路上。当改革转入深水区，才深刻印象感受到体制内的制约有多大。一家大型国有房地产开发企业的管理者对经济观察报感慨，近期国内地产企业改革风起云涌，许多改革甚至牵涉到股权结构，让做到管理者的倍感竞争压力。

另一家国资房企的高管则透漏：去年底开始，多家房企就在大力研究战略层面和股权结构的改革方案，企业之间有时还不会交流怎样逆。然而，有所不同的企业禀赋不一样，特别是在是，目前央企的合伙人计划仍未关上闸口，这部分企业开始担忧自己不会在这一波潮流中领先。

改革窗口一家国资房企的上市公司董秘讲解，当前地产企业ROE（净资产收益率）上行，是国资委对地产国企改革盘查的原因之一。如果地产企业ROE增高，证明股东还很赚，涉及部门有可能会容许这么多公司筹划根本性事项。该董秘大笑言。

最近倍受注目的资本市场动作来自招商局。4月3日，同属招商局集团旗下的两大上市公司招商地产及招商银行双双因筹划根本性事项清盘。市场猜测清盘原因是招商局更进一步推展集团产融融合，方案是招商地产计划为先减方式提供招商局坐落于前海3.9平方公里土地，并将该土地抵押给招商银行以提供贷款。但招商地产董秘刘宁在拒绝接受媒体专访时对此，未听闻两家公司将有根本性的协同行动，故两家公司双双清盘，目前看只是一种凑巧。

不管本次清盘否双方有协同动作，产融融合显然是还包括招商在内的诸多房企当前期望强化的方向。2014年11月21日，招商银行与招商地产签订《招商银行-招商地产战略合作协议》。招商银行将给与招商地产及上下游产业链关联企业总额不多达100亿元等值人民币的授信和融资反对，及多渠道资金反对。

此前的10月，招商地产与招商局资本签订战略合作，协议双方将在成立商业地产基金、产业园区探寻以及联合开发新的房地产项目等方面进行合作。据经济观察报理解，另一家著名地产国有企业，也正在研究与母公司旗下金融机构融合的方案。无独有偶，招商双子清盘前一周左右，另一央企华侨城刚刚已完成筹划一整两个月的根本性事项。

市场早前希望很高的混合所有制改革与股权激励方案浮出水面。华侨城是次预案拟非公开发行股票数量近11.63亿股，发行价为6.88元/股，以定减对象分别为华侨城集团、前海人寿、钜盛华。若以定减已完成，前海人寿和钜盛华将分别持有人华侨城6.89%和5.17%股权，华侨城集团对公司的股权比例将从56.9%降到50.77%，仍为公司有限公司股东。

钜盛华公司实际掌控人为宝能系实际掌控人姚振华。前海人寿无有限公司股东，但姚振华是该公司法人代表，且钜盛华公司持有人前海人寿20%股权，为前海人寿并列第一大股东。换句话说，是次定减已完成后，宝能系将持有人华侨城合计12.1%股权，大股东总斥资将相似70亿元。还过于星舰3月下旬，历时20个月的中建系统统合方案揭晓，中国建筑（601668.SH）30个物业项目作价338亿流经中国海外发展（0668.HK，以下全称中海地产），中海地产最后沦为中建系统地产业务的主上市平台。

通过本次投资，中海地产取得1100万平方米土地储备，其中少有北京、上海、伦敦等多幅含金量颇高的地块。同时，其有限公司股东中国海外出资338亿溢价股份中海地产股票，协助中海已完成此巨额开支。自此，中建旗下中海地产和中建地产两地产平台统合方案实施，中海地产股价一声下跌将近两成，缔造多年来新纪录。

中建资产注入中海地产的行径，引起市场涉及误解。保利集团旗下保利地产和保利置业，中信集团旗下的中信泰富和中信地产，都被市场指出将不会统合，做到大规模。不过，前述全国性大型房企的管理者指出，平台之间的统合、资产规模不断扩大这些实质只是较小的转变，地产企业迫切需要从体制改革中寻找更进一步快速增长的动力。

其称之为，其所在房企虽然已在统合涉及平台，但高管们确实想要做到的是体制改革，并且为前进得不如其他企业慢而忧虑。与华侨城清盘日期相似的时间点，广州老牌国企越秀地产宣告发售项目层面的合伙人计划。公司副总经理朱晨正是以从体制变化去挖出发展潜力来说明该计划的想法。其同时透漏，投资者期望看见高管股权，项目层面似乎是过于的。

体制改革一个较急迫的市场需求是提升高管和员工的积极性，有知情人士对经济观察报透漏，按照有关国企薪酬改革方案，部分地产国企董事长的薪酬在改革后只剩将近目前的一半。如果高管股权计划再行无时间表，他们的收益依赖年薪和此前的股权激励，很有可能巩固积极性。

让国企管理者深感压力的，还有动作较为灵活性的民营企业。例如首度实行合伙人制为的万科，主动邀请战略合作者中国平安大股东的碧桂园等。

在地产黄金时代，民企被指出缺少国企的资金实力和拿地优势，但在行业上行阶段，民企则显露出改革的致力和灵敏。上述知情人士称之为。上述全国性大型房企的管理者则讲解道，某种程度在国企圈子里混改的步伐，地方国企慢于央企，母公司旗下有多个子公司的企业要快得多旗下子公司数量较少的企业。其为举例，分别提到两家地产企业，一是绿地，另一个是招商。

该人士说道：上海作为全国经济最繁盛的城市、改革排头兵，当地企业在或许都与着示范作用，绿地混改认同比央企更容易，只要当地国资委批准后就可以。类似于的有广州和其他城市当地的国企。而对于招商地产，该人士则分析：招商局旗下有多家子公司，大股东的利益没集中于在一家企业身上，换句话说做到一些跟股权涉及的改革动作，大股东利益不担忧被摊薄过于多，那么大股东反对改革的意愿就不会反感些。

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